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“进修理论9.23宣讲肉体”宣扬专栏

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划小核算单位,提拔员工生机

    为进一步提拔部门员工生机,部门主动相应公司召唤,以丁公路门店作为旗舰店划小核算单位试点。旗舰店店少接纳公然、公平的内部竞聘造形式,经由过程运营计划、目的认领、现场相同的体式格局打分,终究确认旗舰店店少人选。
    旗舰店内部职员设置接纳自立报名,部门择优选择的体式格局设置精兵强将,将原有维修工程师、信息员、前台(信息员和前台兼并为客服岗亭)全部兼并至门店前台,进一步收缩中央环节,提拔工作效率。旗舰店的建立,将把丁公路门店建立成为集客户欢迎、终端维修、配件贩卖、厂商对接、手机放号和手机贩卖、终端贩卖等业务于一体的齐网通手机服务中心的独立核算单位。
    旗舰店内部执行以功绩为导向的鼓励原则,逐日停止功绩排名。经由一个多月的运转,旗舰店内每位员工各展其长、奋勇抢先,以小我私家功绩为首要目的,鼎力大举开展业务的推行和立异,充分利用客户等待时间停止随销,自动讯问用户有什么能够供应资助的,给用户关爱的同时推出本身的产物,维修工程师也都邑快速的把手上机械修睦,争着抢着机械的维修。
    旗舰店的试点建立,将进一步提拔部门员工的工作积极性和生机,为部门下一步推动划小打下坚固的根蒂根基。
                                                                                       (天翼手机服务中心  杨建军)







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